2007年1月，湖北三宁化工股份有限公司（以下简称三宁公司）与全国重要煤炭生产基地山西晋煤集团成功合资合作，更使它声名鹊起，掀起了又一轮大发展的黄金时期。三宁公司的发展，它巨大的能量蕴藏在哪里？它又是依靠一种什么力量成就了今天的辉煌与卓越？让我们沿着三宁公司的发展轨迹去探寻他不断成长壮大的奥秘。
    不学习，就落伍，不努力，就下岗，在激烈的市场竞争中，企业只有构建面向未来的学习型企业组织模式，以人为本，强化组织学习力，积极推动体制创新，管理创新，技术创新，树立人人都是人才，个个岗位成才的理念，增强企业核心竞争力，才能把企业做大做强，保证企业可持续发展。
    ——总经理李万清在公司人才战略恳谈会上郑重表示
    为了创建学习型企业，全面提高职工素质，公司采取各种方式加强职工技能培训工作，帮助职工树立全面学习，全员学习，全程学习的观念。
    1、公司结合企业实际，联系长江大学在公司内部举办化工专业大专函授班，在公司设立化工大专班，不仅是方便员工学习，而且学员达到学有所用，学用结合目的，理论互实践结合提高专业水平，目前公司有40多名职工已完成了学业。
    2、请教授专家到公司授课。公司联系管理培训公司，聘请专家教授到公司上公开课，每年聘请质量管理体系专家对公司质量体系内审员、部门负责人进行质量体系运行管理专业授课；在销售淡季，公司聘请钟昌镐等两名营销大师到公司为全体销售业务员进行商务礼仪、沟通艺术、营销技巧等专业培训，每年利用2－3个月时间高薪聘请时代光华培训公司对公司管理人员进行思维理念和管理知识的培训，两年来，累计培训30多次。
    3、定期选送人才外出培训。公司建立员工培训管理制度，定期选派各类人才外出学习，有针对性进行专业知识和技能培训。两年来公司出资50多万元，派出60多人外出学习，今年随着“4030工程”的建设投产，公司已派出近200人的庞大队伍，外出为期半年的培训。
    4、不断加大投入，完善内部培训体系。公司投资数万多元购买课桌、电脑、投影仪等学习设施，装修学习教室。建立从公司、分厂、车间、班级四级培训体系，制定年度培训计划，落实专人负责学习管理，按月检查考核，提高全员素质。
    5、鼓励员工立足岗位，自学成才。公司确立自学成才奖励计划。鼓励和支持员工自学成才，先后出台了《职工教育培训规定》、《鼓励员工自学成才的决定》等制度，规范职工教育培训管理，鼓励员工自学成才，立足岗位作贡献，近三年来，发放奖学金20余万元，有100多人获得奖励。
    公司要发展，必须吸收培训留住高素质的人才，必须要求岗位择人，如果我们的能力不能与岗位相匹配，我们的思维方式、习惯不能跟随公司发展并作出相应的调整，公司就必然会选择更合适的人选，在人才选拔任用上，我们就要打破身份界限、学历界限、资力界限，不拘一格用人才，做到能者上，庸者下，以实绩用干部，靠贡献做位置，凭本事比高低。
    ——总经理李万清在中层干部会议上掷地有声
    改制以来，公司对人才的选用工作十分重视，形成了较为规范的人才选用机制。
    1、坚持岗位练兵、锻炼年青人才。两年来，随着三宁公司的快速发展，公司组织专班进行人才招聘工作，多种渠道招贤纳才，先后招聘了大专以上学历人员260人，公司一方面采用安排在核心岗位锻炼，另一方面采取师徒结对子培养。对他们组织多岗位锻炼，跟踪考察，迅速确立职业发展方向，定向培养，最开始培训的时候，他们都要到基层锻炼，在他们没有创造任何价值的时候，公司给他们较高的待遇，在他们逐渐成长的时候，公司又给他们各种各样的机会，为他们提高更大的发展空间，截止目前，已有20多名大学生走上了重要管理岗位。