湖北日报：人才成就发展路 打造持续竞争力 |
发表时间：2008-5-12 9:29:31 来源：湖北日报 编辑：知亭 |
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2、管理技术岗位公开竞聘，竞争上岗。管理和技术岗位公司制定任期目标，年度进行述职考评，进行奖惩兑现，同时公开管理岗位、技术岗位任职条件，竞争上岗，择优录用。复肥车间陈克兵、氮肥厂李恒洋等就是脱颖而出的新秀。竞聘的管理干部由总经理聘用，聘期2－3年，每年对竞聘上岗的管理干部进行评议，对评议不合格者及时进行调整和撤职。
良禽择木而栖。环境对于吸引人才，留住人才能起到相当重要的作用，我们要以人为本，努力营造各类人才脱颖而出的良好环境，为他们提供充分施展才华和作用的舞台，建立团结人，尊重人，激励人的用人机制，真正做到用事业留人，用待遇留人，用感情留人，使三宁成为吸引人才的磁场，培养人才的摇蓝。
——总经理李万清在五届三次职代会上情真意切
为了努力留住人才，为企业发展提供强有力的人才保障和可靠的智力支持，公司确立了以待遇留人，以事业留人，以情感留人的指导思想，形成尊重人，激励人，团结人的人才管理机制，全方位关心呵护人才，为他们创造良好的外部环境。
1、创新分配激励机制，待遇上向人才倾斜。三宁公司按照效率优先、兼顾公平的原则，将收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献直接挂钩，实行多种形式的绩效分配办法，实现收入分配向关键岗位和优秀人才倾斜。收入分配向经营者、技术创新和新产品研发人员、高技能人才和市场营销人员倾斜。这些分配和激励的办法，充分调动各类人才为企业加快发展多作贡献，使其自身价值得到较好的体现。
公司创新股权激励机制，为中层管理和技术人员配置股份，参与企业分红。对为企业发展作出重大贡献人才，公司专门设立特别贡献奖，已有8人分别获得上万元奖励。公司还为各类专业技术人员和大学生按月发放专业技术人员津贴、大学生津贴。
2、政治工作上对人才关心。对人才的培养，不仅在待遇上、工作岗位上关心，而且在政治上也十分关心，组织他们参加政治学习，提高政治素质和道德修养，培养和推荐加入党组织，两年来有30余名青年人才向党组织递交入党申请书。
3、生活上照顾。以事业留人、以待遇留人，公司更注重以感情留人，为了让人才引得进、留得下、用得上。公司出资千万元修建了人才单身公寓和家属公寓，不仅提供免费住宿，还聘请专人，负责安全、绿化、开水、卫生等，为人才提供舒适的学习生活环境。
今天的三宁公司，已经站在新的起跑线上，“2030工程”正在如火如荼的建设之中，三宁的发展呼唤人才，人才也正在不断推动着三宁的发展，一个全面、健康、和谐可持续发展的三宁公司正在随着人才的快速成长扶摇直上。我们拭目以待！（阮会珍）
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